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相关内容狠抓干部试用期管理,夯实高质量发展根基发布时间:2023-11-09 | 作者:人力资源部 丘子锐 | 点击:0次
人是第一生产力,为推动国有资产高质量发展,进一步完善干部选拔任用管理机制,近日,韶关市金财投资集团对新任干部全面开展试用期考评管理工作,为企业动态化管理干部队伍,优化人才配置提供有力支撑。 近年来,集团人力资源部持续跟进干部上岗后的履职情况,把干部试用期管理作为延伸考察干部、考验锻炼干部、规范管理干部的重要时期。在干部试用期考评管理工作上,一是抓“细”任前教育,在干部上岗前对新提拔干部逐一进行任前谈话,对干部在坚定理想信念、主动担当作为、坚守廉洁底线等方面提出明确要求;二是抓“实”业绩管理工作,对试用期干部落实任期制及绩效管理,量化考核指标,明确干部试用期工作方向,客观评价干部履职担当和干事创业情况;三是抓“严”期满考核,对试用期满干部逐一从“履职评价”和“择优评价”两个角度实行专项考评,通过个人述职、上级评价、横向评价、民主测评等方式,掌握干部思想政治表现、组织领导能力、工作实绩等情况,对能够胜任现职的干部予以“转正”,对于不能胜任的,免去试任职务。 集团领导班子及相关人员积极参与新任干部考评工作,对新任干部履职情况进行了全面、准确地评价,进一步保障了关键岗位的人岗匹配程度,畅通了集团公司“能者上、庸者下”的选人用人机制,为集团公司高质量发展奠定了组织人才基础。 |
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